ВИП-сопровождение: промышленная вертикальная ферма под ключ от 150 м²

ВИП — что входит

Полный цикл реализации крупного агротех-проекта: от концепции до выхода на проектную мощность и стабильной прибыли»
Тариф подходит для:
Предпринимателей, нацеленных на обеспечение продукцией целого города или региона с годовым оборотом от 30+ млн ₽
Собственников коммерческой недвижимости площадью до 1000 м² по полу (до 5000+ м² посевной площади)
Агрохолдингов и сетей HoReCa, желающих запустить собственное производство зелени и салатов
Инвесторов, планирующих вложения от 5+ млн ₽
Для тех кто планирует работу с ритейлом и федеральными сетями

ВИП — ПРОГРАММА

Этап 0. Старт и диагностика (1–3 дня)

Цель: собрать исходные данные и зафиксировать цели проекта.
Что делаем:

• интервью: цели, бюджет, город, сроки, доступные ресурсы
• определяем формат: “что строим” и “какой результат считаем успехом”
• собираем вводные: помещение/варианты, опыт, команда, каналы продаж (если есть)
• Результат: ТЗ проекта + список исходных данных + план работ.

Этап 1. Рынок и сбыт (главный риск) (3–7 дней)
Цель: понять, кому и как будем продавать до вложений.
Что делаем:

• определяем 2–3 основных канала (HoReCa/магазины/дистрибьюторы/частники)
• формируем продуктовую матрицу: что продаём (культуры/упаковка/объёмы)
• ценовой коридор, позиционирование, конкурентная карта
• план первых продаж: шаги на 30 дней, сценарии входа
• Результат: стратегия сбыта + продукт/цена/каналы + план первых продаж.

Этап 2. Юнит-экономика и бюджет (3–7 дней)

Цель: сделать ферму прибыльной на цифрах.
Что делаем:

• считаем себестоимость, маржу, постоянные расходы, точку безубыточности
• моделируем сценарии (консервативный/реалистичный/оптимистичный)
• определяем объёмы производства под план продаж
• Результат: финансовая модель + KPI фермы + целевые объёмы/прибыль.

Этап 3. Проектирование и планировка (7–14 дней)

Цель: сделать проект, который реально можно собрать и обслуживать.
Что делаем:

• планировка помещения: зоны, логистика, хранение, упаковка
• подбор стеллажей/схем выращивания, света, климата, водоподготовки
• требования к электрике, вентиляции, кондиционированию, безопасности
• требования к автоматике (если нужна)
• Результат: схема/планировка + технические решения по узлам

.
Этап 4. Спецификации и закупка (3–10 дней)

Цель: понять, что и где купить без переплат и ошибок.
Что делаем:

• список оборудования и расходников (по позициям)
• приоритизация: что обязательно / что можно отложить
• проверка аналогов и совместимости
• рекомендации по поставщикам и комплектации
• Результат: спецификация + список закупок + “критичные точки” контроля.

Этап 5. Монтаж и запуск (7–21 день)

Цель: правильно собрать и запустить, чтобы не убить технологию.
Что делаем:

• шеф-монтаж: контроль сборки стеллажей/света/климата/воды
• первичная настройка режимов и проверка стабильности
• запуск первых культур по регламенту
• Внедряем наше ПО и CRM систему
• Обучаем менедджеров по продажам\торговых представителей
• Результат: ферма физически собрана + система “работает” + первые циклы.

Этап 6. Стабилизация производства (14–30 дней)

Цель: чтобы ферма работала как система, а не “ручной режим”.
Что делаем:

• план посевов и план выпуска
• контроль качества, санитария, профилактика проблем
• чек-листы, регламенты, обучение команды (если есть)
• настройка учёта: списания, себестоимость, план-факт
• Обучение персонала
• Результат: стабильные циклы + понятные процессы + контроль показателей.

Этап 7. Продажи и масштабирование (параллельно и после запуска)

Цель: регулярный сбыт и рост.
Что делаем:

• упаковка продукта и коммерческое предложение
• скрипты общения и сценарии входа
• условия поставки, регулярность, документооборот (по необходимости)
• расширение ассортимента и каналов
• Результат: система продаж + первые стабильные клиенты/поставки.