ЗАДАЧА
Алексей закрыл свой розничный магазин и решил полностью сменить направление. Начал с того что было — 200 тыс. ₽ и кухня в однушке, где жили он, жена и два кота.

КАК РОС
Старт: 1 стеллаж на кухне — микрозелень. Потом второй стеллаж. Потом третий. Помещение менял 4 раза — каждый раз на большее, по мере того как спрос обгонял производство. Сейчас: 100 м² собственного помещения. Спрос по-прежнему превышает предложение.

ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ В ПРОДУКТЕ
Начинал только с микрозелени. Постепенно внедрил взрослую зелень и съедобные цветы. Сосредоточился на эксклюзивных и дорогих сортах — целенаправленно метит в монополисты своего города.

ТАРИФНЫЙ ПУТЬ
Прошёл три тарифа последовательно — каждый раз с доплатой разницы по мере роста фермы: Домашний огород → Дополнительный заработок → Полное погружение

ВЫВОД
Со стеллажа на кухне до 400–500 тыс. ₽ чистыми в месяц — это не удача, это системный рост через реинвестиции и последовательное расширение. Алексей доказывает: необязателен большой стартовый капитал — нужна правильная стратегия и готовность реинвестировать прибыль обратно в дело.

ЗАДАЧА
Город с суровым климатом — минус сорок зимой, завозная зелень стоит дорого и часто низкого качества. Сергей хотел закрыть потребность своего города в свежей зелени круглый год. Опыта в агрономии не было совсем.

ЧТО ЗАПУСТИЛИ
Две полноценные вертикальные фермы. Ассортимент для Тынды — настоящий космос: огурцы, клубника, салаты, беби-листы, микрозелень, пряные травы.

Работаем вместе уже 2 года.
За это время я слетал в Тынду — познакомиться лично и помочь. Ферма растёт и масштабируется.

ВЫВОД
Климат — не приговор. Правильная технология работает в любой точке страны.

ЗАДАЧА
Своё помещение 300 м² простаивало. Братья хотели попробовать новое дело, открыть собственный бизнес — без большого риска, начав с малого.

ЧТО ЗАПУСТИЛИ
Пилотный проект: 2 небольшие комнаты, 6 стеллажей основного отделения + 1 рассадный. Система периодического подтопления. Оборудование на 550 000 ₽ без климат-системы (охлаждались прохладным воздухом с большого помещения). Все координации происходили дистанционно.

КАК РАЗВИВАЛИСЬ
Стартовали с тарифа «Дополнительный заработок», пилот подтвердил модель — перешли на «Погружение в бизнес» с доплатой разницы. Следующий этап: запуск основного помещения 300 м².

ВЫВОД
Пилотный формат — лучший способ проверить нишу перед большими вложениями. С первого раза всё получилось и быстро вышли на продажи.

ЗАДАЧА
Запустить вертикальную ферму в Абу-Даби и выйти на рестораны сегмента HoReCa. Конкуренция в нише — практически отсутствует. Всё с нуля, в другой стране, с другим менталитетом и языковым барьером.

ЧТО ЗАПУСТИЛИ
Двухэтажный мезонин при потолках 6 метров — это удвоило посевную площадь при тех же затратах на аренду. Акцент: микрозелень, беби-зелень, съедобные цветы.

КАК РАБОТАЛИ
Команда провела в Абу-Даби 3 недели. Часть фермы собирали вручную, остальное — местные подрядчики под нашим техническим контролем. Завезли партию оборудования из Китая: светильники, драйверы, поддоны, лотки. Семена — из России.

ВЫВОД
География не ограничение. Наш опыт запусков в Индии, Камбодже, Черногории и Абу-Даби доказывает: технология работает в любой стране.

ЗАДАЧА
У Михаила уже был бизнес по базилику и он обратился к нам, чтобы повысить урожайность его фермы. Также клиенты постоянно спрашивали микро- и беби-зелень, съедобные цветы — а он не мог обеспечить. Хотел расширить ассортимент и одновременно поднять урожайность по текущим культурам.

ОСОБЕННОСТЬ ПРОЕКТА
Ферму собрали прямо в квартире жилого дома — на этапе без внутренней отделки. В коридоре — ёмкость с раствором и насосная станция. В основной комнате — стеллажи и зона культивации. Нестандартно, зато работает. Все координации происходили дистанционно.

ВЫВОД
Не нужно специального помещения для старта. Начать можно с того, что есть — и вырасти оттуда.

ЗАДАЧА
Давно думал о запуске производства. Опыта и понимания темы — ноль. Нужен был партнёр, который проведёт от идеи до масштабного работающего бизнеса.

ВЫВОД
С нуля до топ-5 Москвы за 2 года окупаемости — когда есть системный подход и правильное сопровождение.

ЗАДАЧА
Виталий уже работал в теме, но спрос на салатные миксы, беби-зелень и руколу превышал его возможности. Нужно было системно вырасти: больше ассортимент, стабильный климат, управляемое производство.

ЧТО СДЕЛАЛИ
Запустили дистанционно — я нашел местных сантехников и электриков в Брянске, мы с командой координировали весь процесс онлайн.

Сами собрали им щит и частично сантехнику, отправили вместе с поддонами. Сейчас планируется расширение до 95 м² посевной площади, ферма проектировалась с учетом расширения, чтобы это далось без трудностей.

ВЫВОД
Даже дистанционный запуск работает. Правильная координация важнее физического присутствия.

ЗАДАЧА
Зайд уже продавал зелень — покупал у поставщиков из Армении. Хотел избавиться от зависимости, запустить своё производство и закрыть весь спрос собственным урожаем. Сбыт был уже налажен — оставалось дать стабильное качество и объём.

ЧТО ЗАПУСТИЛИ
Ферма полностью на проточной системе полива, кроме рассадного отделения.
Культуры: базилики, кейл, кресс-салат, тимьян, розмарин, рукола.
Команда провела 2 командировки в Новосибирске.

ВЫВОД
Когда сбыт уже есть — запустить производство под него это самый быстрый путь к масштабу без лишних рисков.

ЗАДАЧА
У Станислава была теплица — помещение есть, но без оснащения и понимания как всё организовать. Нужен был партнёр, который возьмёт на себя полный цикл: от проекта до первого посева.

ЧТО ЗАПУСТИЛИ
Гидропонная теплица с серьёзным ассортиментом с первого дня: салаты Катюша (батавия), Революция (лолло росса), Нордикстар (хрустящий листовой), базилики Стелла и Рози.

МОЩНОСТЬ ТЕПЛИЦЫ
12 установок × 160 мест = 1 920 корней салата
2 установки × 240 мест = 480 кустов базилика
Рассадное отделение — 972 посадочных места
Итого: 2 400 корней единовременно (без учёта рассады)

ПЛАНЫ
Запуск ещё нескольких теплиц и вертикальной фермы в помещении.

ВЫВОД
Мы работаем не только с вертикальными фермами — теплицы тоже наш профиль. Если есть помещение, но нет понимания как его запустить — берём на себя всё.